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深圳钟表直追瑞士造

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2011-12-06 14:43:00

 

  一个原来主要用于军用飞机设计研发的系统法国达索PLM系统,近日在深圳伯尼公司启用。该系统上线后,可将一款手表的设计、研发和出品过程由原来的20多天缩短为几个小时,产品生产效率成百倍提升,直接缩小了深圳钟表制造与世界先进水平的差距,使深圳钟表与瑞士、日本的企业在同一平台上展开合作或竞争。依波与伯尼,是目前国内仅有的两家使用法国达索PLM系统的钟表企业。

  记者了解到,近几年来,深圳传统产业中的很多企业都在加强研发、进行转型,其中以钟表、服装、珠宝等为代表的企业最为明显,它们不断采用新技术来提升产业制造水平,加快转型升级步伐。

  采用新技术加快“变轨”

  深圳传统产业曾是“劳动力密集型、低附加值”代名词,而现在,它们正通过研发、创新和品牌提升等模式进行转型,实现了蜕变。

  以法国达索PLM系统在钟表制造中的运用为例,采用法国达索PLM系统后,借助3D技术,一个熟练的设计师只需要几个小时就可以把手表样品呈现出来。

  在依波公司,记者观看到了这一世界领先技术怎样提高钟表制造的效率,钟表设计变得像玩游戏一样轻松且高效。只见设计人员在电脑上输入想要的手表款式,不到一秒钟,各种色彩搭配的备选方案就会出现在屏幕上,而且是以3D方式呈现,前后左右各个角度都能看清楚,设计师可以轻松自在地挑选表带、表盘、表针等进行搭配,设计效果一目了然,几十分钟就可以确定一款手表的设计方案。而在没有采用该系统前,设计师需要通过画图纸来进行设计,枯燥又费时。

  一位瑞士制表大师参观了依波公司的设计制作工作室后评价:感觉好像是在欧洲的钟表企业参观一样。

  “从20多天到几个小时”,深圳钟表制造通过技术革新完成了一次效率的提升,加快了接轨世界的步伐。目前依波公司已经在瑞士设立控股子公司,生产高端品牌手表,并通过设在瑞士的专卖店进行销售,迈出了深圳钟表走向世界的一大步。

  数据显示,目前深圳有140多个钟表品牌,拥有63%的国产表市场占有率。其中,中国驰名商标4个,广东省著名商标7个。

  加强研发实力连续升级

  与深圳钟表一样,深圳服装也在通过技术革新探索着自己的转型之路,尤其令人称道的是服装产业普遍采用的“时尚+科技”转型模式,深圳服装也被称为是“传统产业转型升级的典范”。

  近几年来,在科技的引领下,深圳服装产业突破了传统工业的范围,成功转型,不断被注入科技时尚的元素,大打流行时尚和高科技牌,撑起时尚创意产业的半边天。

  统计表明,截至2010年,深圳服装业实现产值1500亿元人民币,出口89亿美元。玛丝菲尔、艺之卉、天意、卡尔丹顿、歌力思、影儿、淑女屋等全国知名品牌的出现,形成了明显的产业聚集优势,确立了深圳服装业在国内一线品牌中的龙头地位,荣称“中国女装之都”,并在国际舞台开始产生影响。

  漂亮数字的背后是深圳服装企业坚定的研发动力和实力。调查显示,75%以上的深圳服装企业将销售额的5%-15%作为研发经费,而69.2%的研发经费用于新产品的开发。以歌力思为例,该公司总部400人中,竟有200多人从事与设计有关的工作,设计师的人数超过了普通工人。

  转型是成长的需要更是战略选择

  “转,意味着生机和希望;不转,则只能是死路一条。”在采访中,很多经营传统产业的企业负责人都向记者表述了这样的观点。

  深圳市超维实业有限公司董事长陈芒就认为,很多企业觉得转型没有必要。因为给国外品牌做代工,来钱快,只要订单多,就不愁不赚钱。事实上,当国外市场不好,订单减少时,想转就来不及了,2008年的金融危机和现在的欧债危机就给很多不屑于转型的企业“上了一课”,这些企业正是因为没有自己的核心技术,没有品牌,仅靠代工维持生计,结果很难抵挡住冲击而倒下,这在玩具礼品业中表现得尤为突出。

  在陈芒看来,无论是主动还是被动,转型对深圳传统产业而言,都已经是势在必行的事情,很多抢先一步转型的企业,因为有技术、有品牌,可以多市场、多渠道营销;面对危机,可以从容处理。相反,没有转型的企业,则在危机面前会很被动。

  深圳市科工贸信委负责人也认为,深圳着力构建以高、新、软、优为特征的现代产业体系,进一步增强产业核心竞争力,这是突破发展瓶颈、拓展产业空间的必然选择;也是提升经济发展的质量和效益,创造深圳质量的迫切要求;更是加快转变经济发展方式、建设现代化国际化先进城市的重要任务。

 

 

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